Sok
cég helyzetét nehezíti meg, ha a meghatározó jelentőségű posztokon gyorsan
forognak a kollégák. A fluktuáció, - bár általában nem szívesen beszélnek róla,
- gyakran nagyobb a kelleténél. Ez többnyire a nagyvárosokban szembetűnő, de vidéken
is észrevehető tendencia.
A
jelenség okait leginkább azzal a közismert megállapítással írhatjuk le,
miszerint az emberek általában vállalatokhoz
csatlakoznak, viszont vezetőknek
mondanak fel.
A
vezetés módja, stílusa, a vezető értő figyelme, vagy ennek hiánya tehát
messzemenő hatást fejthet ki a vállalat működésére, hiszen egy tapasztalt
munkatárs távozása egyfelől többletköltségeket okoz az utánpótlás
felkutatásában és a betanításban, másfelől a cég számára elvész az a tudás és
tapasztalat, ami a gyakorlott kolléga „fejében volt”.
Mit
tehetünk, hogyan javíthatunk a helyzeten?
Ha
a fenti megállapításból indulunk ki, miszerint a munkatársak többnyire a
főnökük miatt hagyják el a céget, akkor logikus következtetésként adódik a
vezetőkre, viselkedésükre, képességeik fejlesztéseire való behatóbb
odafigyelés. Utóbbi terén azonban a vezetők nem igazán bővelkednek őszinte
visszajelzésekben, hiszen ezt csak kevés beosztott vállalja fel (akkor is
leginkább a kilépés bejelentésekor). Van azonban valaki, aki kifejezetten
hathatós vezetői képességeket vár el az embertől, akivel a gyakorlatban is
megmérettethetjük magunkat és garantáltan egyenes, nyílt válaszra számíthatunk tőle.
Ő már hatezer éve társunk a történelmi utunkon, segítette az embert az
előrejutásban a kerék és a kocsi
feltalálásától egészen a coaching
szerepkörig: a LÓ.
A
munkahelyet váltók általában a nem megfelelő vállalati kommunikációra, vezetőik döntési nehézségeire, a rossz munkahelyi
légkörre panaszkodnak, míg a munkáltatók az elköteleződés és a dolgozói motiváció
hiányában látják a problémát.
Az alábbiakban vegyük sorra ezeket a tényezőket
és nézzük meg, hogyan segíthet ebben négylábú coach-társunk? Az egyes pontok
zárásaként néhány önreflexióra irányuló kérdést is talál ahhoz, hogy ez a rövid
kis írás az Ön munkaszervezete számára is rögtön hasznosítható legyen.
