Mit tanítanak a lovak a vezetőknek?

A coaching lovak nélkül is hathatós támogatást nyújt, ugyanakkor meggyőződésem, hogy a lovak legalább annyival teszik eredményesebbé a folyamatot, mint a kerék feltalálása a helyváltoztatást…

Röviden öt olyan vezetői tulajdonságot emelek ki, amely a lovakkal nagyszerűen leképezhető és gördülékenyebbé teszi a vezetők hétköznapjait:

Összhangban a Természettel

Az ősz az az időszak, amely számomra a leginkább leképezi az átalakulást. A Természet nap mint nap folyamatosan változik és talán lehet e tekintetben tanulnivalónk is tőle, hiszen a coaching folyamatoknak is az állandó visszatérő témája a változ(tat)ások meglépése…

Nézzük meg tehát, a Természet hogyan csinálja?

Mi változott?

Mi lett más az őszi szünetben? Optimális esetben a vakáció környezetváltozást, felüdülést, kikapcsolódást, érdekes, akár jólesően izgalmas felfedezéseket hozhat. Tulajdonképpen pont az utóbbi érdekes coaching szempontból, mert ráirányítja a figyelmet a következő kérdésre: miért van az, hogy a szürke hétköznapokban a felpörgetett állapotot stresszként élhetjük meg, míg utazáskor akár vágyunk is egy kis adrenalin-fröccsre?

A lovas coaching kalandja

A nemzetközi coaching héten, május 18.-án rendezte meg Kaland, Kísérlet, Kihívás címmel az ICF Magyar Tagozata az idei coach konferenciát.  Nagy örömöt jelentett számomra a Szervezőktől érkezett megkeresés, hogy tartsak előadást a lovas coachingról. 

A témát négy megközelítésből mutattam be: az Ügyfél szemszögéből, a lovak által hozzáadott kompetenciák felől, a coaching működésmódja oldaláról, valamint a saját tapasztalataim nézőpontjából. E területek összetevőit egymással összekapcsolva a résztvevők képet kaphattak arról, miként támogathatja a coaching folyamatot a lovak bevonásának kalandja. 

Miért nem tartanak ki sokan az elhatározásuk mellett?

A minap említette egy sportoktató barátom, hogy mostanra már megfogyatkoztak az “újévi fogadalmas” résztvevők az edzésein. Erről eszembe jutott Marshall Goldsmith mestercoach cikke (címe: 6 Reasons Why Coaching Clients Give Up),  amely az alábbi 6 fő okot említi, ami miatt az emberek hajlamosak feladni céljaikat.

Ezt a felsorolását egészítettem ki azzal, hogyan teszik a lovak számunkra nyilvánvalóvá ezeket az apró, de rendkívül fontos “nyomógombjainkat”.

LEAD Partners előadásom

A tegnapi LEAD Partners vezetőfejlesztési napi előadásom megnézhető itt:)

Erőgyűjtés

A tél közeledtével már egyre rövidülnek a napok. A lovak már javában növesztik a téli szőrüket.

A későősz tipikusan az az időszak, ami bevezeti a változást: valami elmúlik és helyet ad egy új minőségnek. A lovak ösztönösen felkészülnek, de mi a helyzet velünk?

• Tudatosak vagyunk-e rá, min lenne célszerű változtatni?
• Mi az, ami éppen lecseng az életünkben és el kellene engednünk?
• Mi az, ami születőben van?
• Mi történik, ha nem változtatunk? – bár erre a kérdésre Henry Ford már megadta az igen találó választ: “ha mindig mindent ugyanúgy teszel, mint eddig, akkor az elért eredményed is ugyanaz marad, mint eddig.”
• Mi akadályoz a változtatásban, ami miatt “eddig” nem tudtuk meglépni azt?

Még van egy hónap az évből, most a természettel harmóniában lehet erőt gyűjteni, célirányosan felkészülni az új lehetőségekre. Hogyan segít ebben a coaching?

• támogatást nyújt, növeli az önbizalmat,
• megalapozza kapcsolatainkban a bizalmi légkör kialakítását,
• elköteleződést jelent a személyre / szervezetre szabott célok megvalósításhoz,
• új nézőpontot ad, serkenti a kreativitást,
• javítja a kommunikációt,
• tudatossá teszi a döntési helyzeteket.
• Ha pedig a lovakat is bevonjuk, akkor „személyükben” olyan megfigyelőkre számíthatunk, akik még a hiedelmeinket tükröző tudattalan reakcióinkat is biztosan észreveszik.

Hogyan tegyünk szert több magabiztosságra?

Ez a kérdés visszatérő téma a coachingban. Hogyan  fejlődhetünk e téren? Nézzük meg a lovak példáján: a vérmérséklet tesztben azt vizsgáljuk, hogyan reagál a ló a számára ismeretlen, váratlan helyzetekben. Ilyen lehet akár a talajon madzagon elhúzott nejlon-zacskó, vagy a szemből kinyitott esernyő. Lovasként azt várjuk el, hogy a ló ne páni félelemmel reagáljon, hanem némi tartózkodás után magabiztosan merje megközelíteni a számára félelmetes dolgot. (A fotóimon KS Rodinn látható a californiai tenyészszemlén.)

A lovaknál a magabiztosság az elhatározásból és a félelem ellenére történő cselekvésből ered. A gyakorlatban ilyenkor azt látjuk, hogy a ló – tartózkodva bár, de lassan megindul a felderítendő újdonság felé, majd ezen felbátorodva egészen közelről megvizsgálja az adott dolgot és megnyugszik. Sokat segít ebben, ha támogatást kap attól a személytől, akiben megbízik.

Keressük tehát az új helyzeteket, döntsük el, mi jelent számunkra érdekes kihívást, majd merjünk belevágni és próbáljuk ki magunkat anélkül, hogy ítélkeznénk a saját teljesítményünkről. Ez leveszi a terhet és megnyitja a kísérletezés örömét. A végén meg fogunk lepődni, mennyivel többet érhetünk el, mint amire számítottunk, így a sikerélmény révén növelhetjük az önbizalmunkat!

Álmot az álomgyárból? - vagy inkább dolgozzunk a saját álmainkon!

Májusban négy alkalommal volt lehetőségem lovakat bírálni külföldi tenyészszemléken, egy svájci és három amerikai helyszínen. Mivel az amerikai körutat Californiában fejeztük be éppen a híres „álomgyár” szomszédságában, felfigyeltem arra, mennyivel tudatosabban foglalkoztak vendéglátóink a saját életük, céljaik tervezésével, mint ahogyan az idehaza szokásos.
A beszélgetések során mindenki lelkesen emlegette a terveit, azt, hogy hogyan készül a következő versenyekre és hogy mikor milyen szakmai rendezvényeken vesz részt. A tenyészszemléken is kértek prezentációt, de emellett bőven volt alkalom kapcsolatépítésre, személyes beszélgetésekre is, ahol a közös pontokra, hasznosítható tapasztalatokra voltak kíváncsiak. Látszott, hogy évekre előre megvannak a hosszú távú céljaik.

Bizalom

A múlt hónapban kettős jubileumi születésnapot tartottunk! Idősebb kancám a 25., lánya pedig a 20. évét töltötte be. Az Élet érdekessége ugyanis, hogy kancám éppen a születésnapján ellett, így mindketten ugyanazon a napon ünnepelhették extra sárgarépa adagjukkal a születésnapjukat. Nagyon boldog vagyok, hogy ezt a kettős kerek évfordulót jó egészségben megélhették, hiszen ez emberi életkorra átszámítva kb. 80 és 60 éves kort jelent. Rengeteg emlék jut eszembe, ahogy annak idején két hétig kinn aludtam az istállóban, a csikó születését várva, majd amikor világra segítettem, vagy később az anyjával együtt először vittem ki terepre, egészen az első felülés izgalmáig.
Emlékszem arra is, mennyit segített idősebb kancám abban, hogy a csikóját betanítsam. Minden mozdulatomat figyelte és nyugodt viselkedésével, jelenlétével ő maga is hozzájárult ahhoz, hogy a csikó merjen bízni bennem. Ennek köszönhetően őt már sokkal kevesebb energia ráfordítással tudtam magamhoz szoktatni és belovagolni, mint annak idején az anyját.

Ahogy visszagondolok, egyetlen szóval tudnám összefoglalni az együtt töltött negyed századunkat: BIZALOM.

Belső sárkányunk legyőzése

Az éppen magunk mögött hagyott április hónap másik elnevezése a régi naptár szerint: Szent György hava. Jeles nap volt a mezőgazdaságban, ehhez kötődött a legelőre kihajtás időpontja, hiszen ilyenkorra már kellően megerősödnek a rétek a taposás tűréséhez. “Sárkányölő” Szent György egyébként a lovasok védőszentje is, mindig lóháton ábrázolták. A “sárkány” megölése a fény győzelmét szimbolizálta a gonosz felett. De hogyan került ebbe a mítikus körbe a ló?

A régi világ csatáiban a lovas katonák váratlanul, gyorsan tudtak lecsapni az ellenségre, a ló testtömege, fordulékonysága is segítette őket. Ha közelharcba kerültek, lóhátról felülről lefelé tudtak hadakozni, ami előnyt jelentett. Ezen túl lovuk helyet csinált számukra a forgatagban és szorult helyzetben akár küzdött is értük: ágaskodott, patájával kivágott a gyalogos támadóra. Később a barokk korban a harci méneknek ezt a tulajdonságát művelték ki a spanyol iskola föld feletti gyakorlataiban: az iskolaugrások eredeti célja a tisztek, uralkodók biztonságának növelése volt azáltal, hogy olyan lovat adtak alájuk, akire bármilyen helyzetben számíthattak.

Manapság már más szerepkörben kaphatunk támogatást a lótól: ha társként vesszük igénybe, akkor segít merőben új perspektívából ránézni egy adott helyzetre, ami ötletet ad a megoldáshoz. 

Utóbbi sok esetben “belső sárkányunk legyőzését” jelenti, amit hívhatunk akár korlátozó hiedelemnek, elakadásnak, vagy problémának, legyőzését pedig coachingnak…

Fotó: Szent György szobor Kolozsváron, Wikipedia

Mi fog történni a lovas coachingon?

A múlt hónapban több üzleti rendezvényen is hasonló visszajelzést kaptam, miszerint a lovas coaching nagyon érdekes, de „nehéz” terület. Amikor rákérdeztem, mit értenek ez alatt, az egyik beszélgetőtársam rögtön azt említette, hogy ő bizony kifejezetten tart a lovaktól. A másik, aki már volt lovas vezetői képességfejlesztésen, arra emlékezett vissza, előzőleg milyen „vad gondolatai” voltak arról, vajon mi várhat rá egy ilyen programon, ezért aztán nehéz volt magát elszánnia a részvételre. Majd hozzátette, napközben feloldódtak a félelmei és nagyszerűen érezte magát.

Ez eszembe juttatta, hogy foglalkoznom kell a korlátozó hiedelmek és a gátló feltételezések témakörével is. Mivel én gyerekkorom óta élek lovakkal és igyekszem megérteni őket, nekem vakfoltom volt arra, milyen nehéz is lehet másoknak meghozni egy lovakkal eltöltendő napról a döntést. Tehát előttem áll az a szép feladat, hogy mások érzelmeit maximálisan tiszteletben tartva körbejárjam ezt a kérdést! Hiszen a korlátozó hiedelmek feloldásának legjobb módja, ha alaposan szembenézünk velük.

Vezetői kihívások

A múlt hónapban volt 3 éves a Pegazus Coaching. Ez alatt az idő alatt az “istálló színfalai mögött” német, spanyol és amerikai lovas fejlesztési módszereket építettem be a “hagyományos” coaching eszköztárába és illesztettem a magyar vezetők igényeihez.

Több mint 30 év “hagyományos” lovas életvitel mellett miért döntöttem úgy 3 éve, hogy a coachingba is bevonom a lovakat? Miben nyújt ez többet a vezetőknek? A lovak pontosan a leggyakoribb vezetői kihívásokat segítenek legyőzni, úgymint:

• bizalomépítés gyakorlása:  lóval – de emberekkel is:) – itt kezdődik minden…
• döntésképesség javítása: lóval nagyszerűen modellezhető a döntések kimenetele, a döntés és az idő kapcsolata, sőt akár a nem-döntés következményei is..
• kitartás a célok mellett: a mindennapi életben pontosan a kitartás hiánya torpedózza meg a sikert. Lóval kipróbálva számos felismeréssel lehetünk gazdagabbak e témában is.
• delegálás és ehhez a munkatársak alaposabb megismerése: kinek hol vannak az erősségei, mire tud könnyedén odafigyelni, miben tehetséges? A lovaktól ezt is megtudhatjuk.
• hatékony vezetői kommunikáció: mennyire lényegre törő, hogyan időzített, mennyire közérthető az átadandó információ?
• utoljára hagytam a legalapvetőbbet: önismeret fejlesztése, rálátás más szemszögből a saját vezetői működésmódunkra.

Ha pedig e területen - a lovaknak köszönhetően - nagyobb tudatosságot érünk el, akkor a kihívások kezelése is sokkal könnyebb lesz..

Lovas coaching Mizsér Attila öttusa olimpiai bajnokkal

Programajánló novemberre:

Vezetői hatékonyság - természetes módon címmel tartunk Mizsér Attila öttusa olimpiai bajnokkal közösen kétnapos lovas coachingot 2014 november 17.-18.-án, Szépalmán.

Minden érdeklődőt szeretettel várunk!

Jelentkezés és bővebb információ a Gondolat-Galopp hírlevél októberi számában.

Ha még nem iratkozott fel ingyenes hírlevelemre, megteheti itt: Gondolat-Galopp Feliratkozás

Önismereti "tanévünk"

Hiszem, hogy életünk nem egy körkörös mókuskerék, hanem egy spirális fejlődés. Ebből a közelítésből nézve az ősz nemcsak a gyerekeknek jelent tanévkezdést, hanem felnőttként is elgondolkoztat: milyen új ismeretre van szükségem, miben kellene továbbfejlődnöm?

A fenti kérdés megválaszolásában segíthet az önismereti coaching: rávilágít, mi az, ami nem egészen működik jól a környezetemben? Milyen szemléletmódom okozhatja ezt? Hol vagyok én ebben a történetben? Mit tanít ez a szituáció nekem? A helyzet gyakran valamilyen ellentmondást hordoz: jó lenne elmozdulni valamilyen irányba, DE ugyanakkor egy másik tényezőt is figyelembe venni. E konfliktus feloldásához nyújt a coaching a nézőpontváltást a megoldás megtalálásához és az ehhez szükséges készségek, képességek, ismeretek beazonosításához.

Lovas coachingban modellezhetjük a helyzetfelismerést, a döntési lehetőségeket és persze nem vezethetjük egyszerre két irányba a lovat…

A gyakorlatban próbálhatjuk ki, milyen is az, ha a belső hangunkra hallgatunk. Közben pedig megfigyelhetjük a lovak válaszait.

Mit láthatunk a náluk? Ami jól működik, azt szívesen ismétlik, a konfliktusokból igyekeznek minél előbb, minél kisebb ráfordítással kikerülni úgy, hogy egy nyugodt, határozott társukat követik.

Eközben pedig maguk is gyorsan tanulnak, hiszen egy következő „tanévben” már lehet, hogy ők lesznek azok, akik biztonságot nyújtva továbbképzik a fiatalabb generációt – és időnként nemcsak a négylábúakat…

A vezetők szerepe a fluktuáció csökkentésében - 3. rész

 „Odavezetheted a lovat a vízhez, de nem kényszerítheted, hogy igyon” (indián közmondás) – néhány szó a motivációról

Ahhoz, hogy a lovat együttműködésre késztessük, fel kell fedezzük, mi érdekli, magunkra kell tudnunk vonni a figyelmét és a gyakorlatok alatt az a cél, hogy ezt az állapotot fenn is tudjuk tartani. Mivel a ló a névjegykártyánkat nem, csak a testbeszédünket olvassa, ez a feladat jó megfigyelő képességet, találékonyságot és a pillanathoz való alkalmazkodást kíván. Ezeket a tulajdonságokat azután az emberek körében is kamatoztathatjuk: észrevehetjük, mennyiben és mely területeken esnek egybe a munkatársak személyes céljai a vállalatival, majd ennek tudatában optimalizálhatjuk a feladatok kiosztását.

A munkabéren és a pénzbeli juttatásokon kívül milyen más, egyéb módszerekkel motiválják jelenleg a munkatársakat? Ismerik-e azokat a tényezőket, amelyek a Kollégák számára fontosak lehetnek és melyek ezek?

-          „Hat lóval sem lehet elvontatni” – elköteleződés

A lovas gyakorlatok közül az egyik legszebb a csatlakozás, amikor a ló önszántából követi az embert, azaz megélhető a szó szerinti elköteleződés. Ennek az élménynek a munkahelyi környezetre történő átfordításához nem kell mást tenni, csak megnézni, hogy érhetjük el mindezt a lónál: ha elismerést, tiszteletet és bizalmat váltunk ki belőle, magától értetődőnek veszi, hogy a közelünkben maradjon. A négylábú társ-coach pontosan vissza fogja jelezni, mikor értük el ezt a működésmódot. Azután már csak rajtunk áll, hogy az emberek között is emlékezzünk rá és hasznosítsuk a tanultakat.

Az elkötelezett munkatársak is elismeréssel beszélnek munkafeladataikról, azok változatosságáról, tisztában vannak a lehetőségeikkel, így hosszú távon gondolkodnak a cégnél maradásról. Tisztelik egymást, megbíznak egymásban. Ha ezt a helyzetet elérjük, akkor nem kell tartanunk a fluktuációtól, hiszen egy másik versenyképes ajánlat megítélésekor az emberek több más, számukra kiemelkedően fontos tényezőt is figyelembe vesznek. Ilyen lehet például a vezetőik hitelessége, őszintesége, a munkahelyi légkör, az előmeneteli, vagy továbbképzési lehetőségek, vagy az önálló mozgástér a munkavégzésben.

Milyen értékekben fejeződik ki Önöknél a munkatársak vállalat iránti elkötelezettsége? Mennyire nehéz megtartani a jó szakembereket és mit tesznek ezért?

Ha ezeket a tényezőket sikerül beazonosítani és a tetteket valóra váltani, az eredmények sem maradnak el.

A bejegyzés előző két része itt található: 2. rész, 1. rész.

A vezetők szerepe a fluktuáció csökkentésében - 2. rész

- Információ „első kézből” (angolul ez a mondás is lóhoz köthető, hiszen szó szerint így hangzik: „egyenesen a ló szájától kiindulva”- straight from the horses’s mouth). Ha a lovat a földről vezetjük, akkor nemcsak szó szerinti értelemben van a szár másik vége a ló fején lévő kötőfékhez rögzítve, de átvitt értelemben is közvetlenül a viselkedés forrásával, a fejjel van dolgunk: úgy kell közöljük a ló felé az elvárásainkat, hogy eközben viselkedésünkkel, testbeszédünkkel meggyőzhessük arról, neki is kedvező lesz, ha együttműködik velünk. Ezáltal élőben gyakorolhatjuk az egyértelmű, világos, manipuláció- és erőszakmentes kommunikációt. Ha mindez sikerül, akkor a vezetés könnyed és hatékony lesz, a segítségek akadálytalanul áramlanak ló és vezetője között éppúgy, ahogyan optimális esetben cégen belül is mindenki meggyőződéssel teszi a feladatát.

Mennyire látja gördülékenynek a vállalaton belüli információ-áramlást? Milyen kihatása lehet a cég helyzetére annak, ha a munkatársak nem ismerik pontosan az elvárásokat és nem ezek szerint végzik napi feladataikat?

- „Jó lóra tenni” – avagy a döntéshelyzetek: ha lóval dolgozunk, folyamatosan és gyorsan kell döntéseket hoznunk. Például ha egy akadály elkerülésekor bizonytalankodunk, hogy melyik irányt is válasszuk, az egyértelmű felhívás a ló számára, hogy ő maga oldja meg a feladatot a saját belátása szerint. Ha mi nem döntünk, akkor ő fog. A dologban az jelenti az igazi szépséget és kihívást, hogy a ló reakcióideje sokkal jobb az emberénél, így valóban gyorsan kell gondolkodnunk, időnként akár az érzéseinkre hagyatkozva, teljes agyféltekés „üzemmódban”. Ebből az akció-reakció-döntéshozatal sorozatból végül egy szellemi sakkjátékhoz hasonló együttműködés, döntéssorozat születik, ami sok tanulsággal és sikerélménnyel szolgál. A bekezdés alcímére utalva pedig mindebből a ló személyiségét sem hagyhatjuk ki: úgyanúgy, mint az embereknél, azt is bele kell kalkulálnunk a döntéshozatalba, milyen a másik fél vérmérséklete, temperamentuma, aznapi hangulata.

Milyen módszereket használnak vezetőik döntési képességének támogatására, gyakorlására? Mennyire fontos az Önök cége esetében a döntések gyors meghozatala?

- „A lónak négy lába van, mégis megbotlik”: odafigyelés, felelősségvállalás, egymás erősségeire való építkezés

Senki sem képes abszolút hibátlanul dolgozni. Éppen ezért fontos, hogy ismerjük egymás erősségeit és ezekre alapozva együtt hozzuk ki egymásból a legjobb teljesítményt. Lovas coachingban – mint bármely más coaching folyamatban – nincs ítélkezés, ezért hibázni sem lehet. A coaching keretek adják meg azt a nyugodt légkört, ami az alapja lehet a bizalomra és egymásért való felelősségvállalásra épülő gyakorlatoknak. Az új működésmód, a kollégákkal együtt átélt sikerélmény hatása a későbbiekben is megmarad és az irodai munkában is érezhető lesz.

Mennyire érzi jelen az Önök vállalati kultúrájában az egymásért való felelősségvállalást? Milyen potenciált jelenthet az egymás erősségeire való építkezés?

(Folyt. köv.)

A vezetők szerepe a fluktuáció csökkentésében - lovas coaching nézőpontból - 1. rész

Sok cég helyzetét nehezíti meg, ha a meghatározó jelentőségű posztokon gyorsan forognak a kollégák. A fluktuáció, - bár általában nem szívesen beszélnek róla, - gyakran nagyobb a kelleténél. Ez többnyire a nagyvárosokban szembetűnő, de vidéken is észrevehető tendencia.

A jelenség okait leginkább azzal a közismert megállapítással írhatjuk le, miszerint az emberek általában vállalatokhoz csatlakoznak, viszont vezetőknek mondanak fel.

A vezetés módja, stílusa, a vezető értő figyelme, vagy ennek hiánya tehát messzemenő hatást fejthet ki a vállalat működésére, hiszen egy tapasztalt munkatárs távozása egyfelől többletköltségeket okoz az utánpótlás felkutatásában és a betanításban, másfelől a cég számára elvész az a tudás és tapasztalat, ami a gyakorlott kolléga „fejében volt”.

Mit tehetünk, hogyan javíthatunk a helyzeten?

Ha a fenti megállapításból indulunk ki, miszerint a munkatársak többnyire a főnökük miatt hagyják el a céget, akkor logikus következtetésként adódik a vezetőkre, viselkedésükre, képességeik fejlesztéseire való behatóbb odafigyelés. Utóbbi terén azonban a vezetők nem igazán bővelkednek őszinte visszajelzésekben, hiszen ezt csak kevés beosztott vállalja fel (akkor is leginkább a kilépés bejelentésekor). Van azonban valaki, aki kifejezetten hathatós vezetői képességeket vár el az embertől, akivel a gyakorlatban is megmérettethetjük magunkat és garantáltan egyenes, nyílt válaszra számíthatunk tőle. Ő már hatezer éve társunk a történelmi utunkon, segítette az embert az előrejutásban a kerék és a kocsi feltalálásától egészen a coaching szerepkörig: a LÓ.

A munkahelyet váltók általában a nem megfelelő vállalati kommunikációra, vezetőik döntési nehézségeire, a rossz munkahelyi légkörre panaszkodnak, míg a munkáltatók az elköteleződés és a dolgozói motiváció hiányában látják a problémát. 

Az alábbiakban vegyük sorra ezeket a tényezőket és nézzük meg, hogyan segíthet ebben négylábú coach-társunk? Az egyes pontok zárásaként néhány önreflexióra irányuló kérdést is talál ahhoz, hogy ez a rövid kis írás az Ön munkaszervezete számára is rögtön hasznosítható legyen. 

(Folyt. köv.)

Az egész életen át tartó tanulásról - a lovas coach szemszögéből

A Gondolat-Galopp e havi számában már említettem, hogy idén februárban Firenzében vettem részt egy, az EU Grundtvig támogatási programjából finanszírozott felnőttképzési tréningen, melynek témája az egész életen át tartó tanulás volt. Ebben a bejegyzésben részletesebben is beszámolok a kurzusról.

Vágyak és a megvalósítás

Januárban aktuális lehet ez a közmondás:

„az Életben a Remény hatosfogattal száguld,

a Vágyak négyesfogattal vágtatnak,

az Elvárások kettesfogattal ügetnek,

míg a Megvalósítás kocsiját csak egy magányos szegény gebe húzza.”

Hogy ez NE így legyen, érdemes lehet az alábbi kérdéseken elgondolkodni:

- Hogyan fektethetnénk legalább akkora energiát a dolgok végigvitelébe, mint az eltervezésükbe?

- Milyen irányba vágtatnak a vágyak?

- Mekkora szerepet tulajdonítunk az elvárásainknak?

- Hogyan azonosíthatjuk be a megvalósítás kocsiját visszatartó felesleges terheket és mi módon szabadulhatunk meg tőlük?

- Egyszersmind mivel erősíthetnénk fel a fáradt gebét ereje teljében lévő tüzes lóvá?

Kívánom, hogy ezekre a kérdésekre mindenki megtalálja a saját válaszait, amelyek hozzásegítik a 2014-es céljai gyors és sikeres megvalósításához!